2009年10月28日
10月度例会
10月27日火曜日 19:00~21:00
和歌山ビック愛にて会員21名・オブザーバー6名の合計27名の参加の元
10月度例会が行なわれました。
先ずは、今回も
先ずは、本気の朝礼 ㈱中心屋社長 日創研和歌山経営研究会斎藤副会長の先導の下
1つの理念
2つの目的
3つの誓い
の唱和が行なわれ

続きまして、大和自動車整備㈱取締役 日創研和歌山経営研究会谷本会長の挨拶。
ここでは、今回見事に新宮市長に当選した、
経営研究会で共に学ぶ仲間である田岡氏の当選報告も共にも行なわれました。

そして、この後森本事務局長より講師の紹介がなされ、
いよいよ、勉強会がスタートして行きました。
今回の講演者は、南大阪経営研究会の会長である築林篤司氏。
築林氏は、大阪の堺市を中心に7店舗77名の社員さんと共に、
美容室を経営されており、
経営理念に「より美しくを通して笑顔の輪をひろげたい」
経営ビジョンに「美容室のディズニーランドをつくろう」
を掲げ、年商5億、経常利益も3千万という素晴らしい経営をされています。

そして、今回ご講演頂いたテーマは
~経営計画書の大切さを知ろう~
【経営研究会の真髄】 何の為に経営発表をするのか?
先ずは
経営計画書とは~経営計画書がなぜ必要なのでしょうか?~
という質問に対し、グループにおいてディスカッションからスタート。

ここで各々グループでしっかりディスカッションされ
なぜ必要なのか?を深く考え、
その後に回答を頂き、
なぜ必要なのかという
学ぶ目的を明確にしてから勉強会に入って行きました。
そして、この後も
・経営理念とは何か?
・経営ビジョンとは何か?
・「経営計画書」作成までの分析と検討の仕方
・実行できる「経営計画書」とは?
という流れで、自社の事例も交えながら
非常に解りやすく、
どのように考えて書けばばよいか?
何処に何を書けば良いのか?
どう書けば社内に浸透するのか?
など、日頃経営者が迷う事をしっかりと教えて頂き、
終える頃には、自分でも作れる!!!
そう思えるように参加者が変化していきました。
そして、しっかり学んだ後は何時もの通り
講師を囲んでの懇親会。
今回も我が経営研究会副会長の斉藤氏の超繁盛店中心屋さん!

ここでは講義では聞けなかった実際の経営のお話や
また、会員同士の情報交換や経営に対する考え方など語り合い、
素晴らしく有意義な時間を会員一同過ごさせて頂きました。
そして、最後は築林氏を囲んで記念撮影。

今回も「共に学ぶ」という理念の下
しっかり皆さん学びを得て、例会&懇親会は終了していきました。
しかし、今回の例会を終えて少し残念だったのは参加者の数。
仕事ゆえに仕方が無いのですが、
経営計画書の勉強会でこれほど解りやすい講義は
今まで無かっただけに、
もっと多くの会員さんに聞いて頂き、
「共に栄える」というもう1つの理念の実現のために
活用して欲しかったというのが私の感じたところでした。
しかし、大事なのは学ぶ事そのものより
学んだ事を実践、活用する事。
今後、受講した会員が学んだ事を活用し、
今回参加できなかった仲間に伝えて行けたらと思います。
最後になりましたが、
今回わざわざ和歌山まで来ていただき、
素晴らしい学びをくださった築林南大阪経営研究会会長に
感謝しつつ、これで10月度例会の報告を終えさせて頂きます。
次回の例会は12月です。
新年度会長方針・委員会方針の発表等もございますので
多数のご参加宜しくお願い致します。
リーダーシップ委員長 兼 副会長 秋月 隆佳
和歌山ビック愛にて会員21名・オブザーバー6名の合計27名の参加の元
10月度例会が行なわれました。
先ずは、今回も
先ずは、本気の朝礼 ㈱中心屋社長 日創研和歌山経営研究会斎藤副会長の先導の下
1つの理念
2つの目的
3つの誓い
の唱和が行なわれ
続きまして、大和自動車整備㈱取締役 日創研和歌山経営研究会谷本会長の挨拶。
ここでは、今回見事に新宮市長に当選した、
経営研究会で共に学ぶ仲間である田岡氏の当選報告も共にも行なわれました。
そして、この後森本事務局長より講師の紹介がなされ、
いよいよ、勉強会がスタートして行きました。
今回の講演者は、南大阪経営研究会の会長である築林篤司氏。
築林氏は、大阪の堺市を中心に7店舗77名の社員さんと共に、
美容室を経営されており、
経営理念に「より美しくを通して笑顔の輪をひろげたい」
経営ビジョンに「美容室のディズニーランドをつくろう」
を掲げ、年商5億、経常利益も3千万という素晴らしい経営をされています。
そして、今回ご講演頂いたテーマは
~経営計画書の大切さを知ろう~
【経営研究会の真髄】 何の為に経営発表をするのか?
先ずは
経営計画書とは~経営計画書がなぜ必要なのでしょうか?~
という質問に対し、グループにおいてディスカッションからスタート。
ここで各々グループでしっかりディスカッションされ
なぜ必要なのか?を深く考え、
その後に回答を頂き、
なぜ必要なのかという
学ぶ目的を明確にしてから勉強会に入って行きました。
そして、この後も
・経営理念とは何か?
・経営ビジョンとは何か?
・「経営計画書」作成までの分析と検討の仕方
・実行できる「経営計画書」とは?
という流れで、自社の事例も交えながら
非常に解りやすく、
どのように考えて書けばばよいか?
何処に何を書けば良いのか?
どう書けば社内に浸透するのか?
など、日頃経営者が迷う事をしっかりと教えて頂き、
終える頃には、自分でも作れる!!!
そう思えるように参加者が変化していきました。
そして、しっかり学んだ後は何時もの通り
講師を囲んでの懇親会。
今回も我が経営研究会副会長の斉藤氏の超繁盛店中心屋さん!

ここでは講義では聞けなかった実際の経営のお話や
また、会員同士の情報交換や経営に対する考え方など語り合い、
素晴らしく有意義な時間を会員一同過ごさせて頂きました。
そして、最後は築林氏を囲んで記念撮影。
今回も「共に学ぶ」という理念の下
しっかり皆さん学びを得て、例会&懇親会は終了していきました。
しかし、今回の例会を終えて少し残念だったのは参加者の数。
仕事ゆえに仕方が無いのですが、
経営計画書の勉強会でこれほど解りやすい講義は
今まで無かっただけに、
もっと多くの会員さんに聞いて頂き、
「共に栄える」というもう1つの理念の実現のために
活用して欲しかったというのが私の感じたところでした。
しかし、大事なのは学ぶ事そのものより
学んだ事を実践、活用する事。
今後、受講した会員が学んだ事を活用し、
今回参加できなかった仲間に伝えて行けたらと思います。
最後になりましたが、
今回わざわざ和歌山まで来ていただき、
素晴らしい学びをくださった築林南大阪経営研究会会長に
感謝しつつ、これで10月度例会の報告を終えさせて頂きます。
次回の例会は12月です。
新年度会長方針・委員会方針の発表等もございますので
多数のご参加宜しくお願い致します。
リーダーシップ委員長 兼 副会長 秋月 隆佳
Posted by 和歌山経営研究会 at 08:00
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